Réinventer ou faire évoluer l’existant ?
Migrer vers SAP S/4HANA est un projet complexe, aux enjeux techniques, humains et stratégiques majeurs — en particulier pour les entreprises déjà équipées de SAP ECC.
Ces environnements sont souvent comparables à de véritables paquebots informatiques : lourds, robustes, interconnectés à de multiples systèmes legacy et conçus pour gérer des volumes importants de données et des processus métiers sophistiqués.
Alors, faut-il faire table rase du passé avec une nouvelle implémentation (Greenfield) ou transformer l’existant (Brownfield) ? Il n’y a pas de réponse unique. Mais une chose est certaine : cette décision doit être précédée d’une analyse approfondie.
Étape 1 : Évaluer la faisabilité de la migration
Avant même de choisir une stratégie, il est indispensable d’évaluer l’éligibilité de votre système actuel. Cette phase de diagnostic comprend :
Une cartographie technique complète de l’infrastructure SAP existante ;
L’analyse des processus métiers, des interfaces, et des volumes de données ;
La préparation technique, notamment via l’implémentation des notes OSS recommandées par SAP.
Les équipes techniques — garantes de la connaissance du système en place — joueront ici un rôle clé.
Étape 2 : Organiser les ressources et structurer le projet
Un projet de migration vers SAP S/4HANA ne s’improvise pas. Il nécessite :
La mobilisation de ressources internes dédiées ;
La création d’une équipe projet transverse, en lien avec les directions métier, IT et financière ;
L’estimation des coûts, en tenant compte des phases de test, de formation et de conduite du changement.
Il s’agit d’un chantier structurant, aux retombées organisationnelles et budgétaires conséquentes. Certaines études (Gartner, Forrester) estiment des ROI allant jusqu’à plusieurs dizaines de millions pour les grandes entreprises.
Étape 3 : Surmonter la résistance au changement
Beaucoup d’organisations ont optimisé leur système ECC pendant des années, parfois en le sur-personnalisant à outrance.
La perspective de devoir tout reconstruire inquiète : investissements déjà réalisés, perte de repères, complexité du changement…
Pourtant, SAP a annoncé la fin du support de ECC pour 2027 (avec une période de grâce potentielle jusqu’en 2030). Le passage à SAP S/4HANA est donc inévitable.
Greenfield ou Brownfield : deux approches, deux philosophies
Greenfield : repartir de zéro
La stratégie Greenfield consiste à reconstruire entièrement un nouveau système, sans héritage du passé. C’est l’opportunité :
De repenser l’architecture cible ;
De tirer pleinement parti des innovations de SAP S/4HANA ;
De simplifier et standardiser les processus.
C’est l’approche recommandée pour une implémentation Cloud, souvent choisie par des entreprises en forte croissance ou en pleine transformation digitale. Le Cloud permet des économies d’échelle, mais au prix d’un moindre contrôle sur l’infrastructure.
À noter : le Greenfield peut effrayer, mais il reste parfois la seule voie viable pour sortir d’un système trop rigide ou obsolète.
Brownfield : transformer l’existant
La stratégie Brownfield vise à migrer l’environnement SAP ECC actuel vers SAP S/4HANA tout en conservant l’existant — en le modernisant. Cela nécessite :
Une refonte des processus métiers ;
Une rationalisation des personnalisations ;
Une cartographie fine des redondances à éliminer.
Plus pragmatique, cette option limite les perturbations, raccourcit les délais, et s’avère souvent plus rassurante pour les équipes. C’est aussi la plus plébiscitée actuellement, notamment dans les grandes entreprises.
Conclusion : Anticiper, structurer, réussir
SAP S/4HANA est bien plus qu’une simple mise à jour technique. C’est une plateforme conçue pour l’entreprise intelligente de demain, avec :
Une gestion des données en temps réel ;
Une automatisation poussée des processus ;
Une réduction des coûts de maintenance ;
Une amélioration de la prise de décision grâce à l’analytique et à l’IA.
Mais la réussite d’un tel projet repose sur une préparation rigoureuse, une vision claire, et une implication forte des équipes.
2027 approche. Pour les entreprises qui ont repoussé la migration, il est grand temps d’engager la réflexion et de construire une feuille de route. Le choix de la stratégie — Greenfield ou Brownfield, Cloud ou On Premise — dépendra de la maturité, des ambitions et des contraintes spécifiques de chaque organisation.
